جدت کا ایک انٹرپرائز کی ترقی کے عمل سے بہت گہرا تعلق ہے۔ کسی انٹرپرائز کی نشوونما ایک چکرمک عمل ہے جو زندگی کے نظریہ کے مطابق ہے۔ یہ عام طور پر ایک کاروباری مدت ، ترقی کی مدت ، پختگی کی مدت ، اور کساد بازاری کے دور سے گزرتا ہے۔ انٹرپرائز کی جدت طرازی کی صلاحیت میں تبدیلی عام طور پر انٹرپرائز کی معاشی حالت میں ہونے والی تبدیلی سے ایک مرحلہ پہلے ہوتا ہے۔ کاروبار کے ابتدائی دنوں میں ، جدت طرازی کا مرکزی خیال تھا ، اور جدت بدعت کی وجہ سے انٹرپرائز قائم کی گئی تھی۔ ترقی کی مدت میں ، انٹرپرائز ڈویلپمنٹ کا محور نظام ڈیزائن ، نئے شعبوں کا انتخاب ، اور صنعتی تنوع ہے ، اور یہ ادارہ بدعت ، تکنیکی جدت اور ساختی جدت کی ٹھوس مظہر ہیں۔ ابتدائی جدت طرازی اور جمع ہونے کے بعد ، کمپنی زندگی کے عروج کی حالت میں داخل ہوچکی ہے ، یعنی پختگی کے مرحلے میں ، آہستہ آہستہ بہت سے پہلوؤں جیسے نسبتی مسابقتی فوائد حاصل کرتی ہے جیسے پروڈکشن ٹکنالوجی ، مصنوعات کے معیار ، اور سیل چینلز ، اور بہتری میں بہتری مارکیٹ کے خطرات کا مقابلہ کرنے کی صلاحیت۔ کساد بازاری کے دور میں داخل ہونے کے بعد ، انٹرپرائز کے معاشی اور کاروباری اشارے رکتے اور گرتے دکھائی دیں گے ، جو براہ راست یا بلاواسطہ انٹرپرائز کی جدت طرازی کی صلاحیت کے مسئلے کی عکاسی کرتے ہیں۔

اگر کوئی انٹرپرائز مستقبل کے تجارتی مقابلہ میں دیرپا بنیاد حاصل کرنا چاہتا ہے تو اسے اپنی طاقت کے منبع کی جدت طرازی کی صلاحیت کو تبدیل کرنے پر پوری توجہ دینی ہوگی ، اور ترقیاتی عمل میں آہستہ آہستہ اپنی جدت کی صلاحیت کو مستحکم کرنا ہوگا۔ کوئی کہہ سکتا ہے: بہت سے روزانہ شیشے کے کاروبار غیر تکنیکی کاروباری ادارے ہیں۔ بنیادی ٹیکنالوجی کے بغیر تکنیکی جدت طرازی کیسے کی جاسکتی ہے؟ نئی حرکی توانائی کی پیداواری صلاحیت میں تیزی سے ترقی کی وجہ سے ، صنعت میں مزدوری کا صنعتی ڈویژن دن بدن بہتر ہوتا جارہا ہے۔ عام طور پر ، ہر ایک انٹرپرائز صرف پروڈکشن چین کے ایک مخصوص لنک میں اپنے آپ کو پوزیشن میں رکھ سکتا ہے۔ شیشے کے برتن انٹرپرائز میں ، صنعتی چین میں بنیادی ٹیکنالوجی کے ساتھ انٹرپرائز یہ اکثر صرف ایک بہت ہی کم تعداد میں ہوتا ہے ، اور اس چین میں موجود تمام کمپنیوں کے لئے ، یہ سمجھنا ضروری ہوتا ہے کہ صارفین کو واقعی جس چیز کی ضرورت ہے وہ خود مصنوع یا ٹکنالوجی نہیں ہے ، اس پر زیادہ توجہ دی جاتی ہے کہ آیا فراہم کردہ حل مناسب اور موثر ہیں یا نہیں۔

لہذا ، بنیادی ٹیکنالوجی کے دانشورانہ املاک کے حقوق کا مالک ہونا کسی انٹرپرائز کے لئے بلا شبہ اہم ہے ، لیکن ایک لحاظ سے ، یہ زیادہ اہم ہے کہ اس جدید ٹیکنالوجی کو اپنی جدید ترین قابل اطلاق ٹیکنالوجی بننے کے لئے کس طرح موثر طریقہ میں اس بنیادی ٹکنالوجی کا استعمال اور استعمال کیا جائے۔ جب کوئی انٹرپرائز بنیادی ٹیکنالوجی کے مالک ہونے میں ناکام ہوجاتا ہے ، یا بنیادی ٹیکنالوجی میں آزاد دانشورانہ املاک کی جدت کو مؤثر طریقے سے نافذ کرنا مشکل ہوتا ہے تو ، اس کے اسٹریٹجک ماڈل کو انکولی جدت کی حیثیت سے رکھنا چاہئے ، اور اسے بنیادی ٹیکنالوجی کے بہاو یا صنعتی سلسلہ میں جدوجہد کرنی ہوگی۔ بنیادی ٹیکنالوجی کے شعبوں میں جدت طرازی کا نفاذ۔ نان کور ٹیکنالوجیز میں مارکیٹ پر مبنی اختراعات پر بھی خصوصی توجہ دی جانی چاہئے ، جس میں مصنوع کی وضاحتیں ، اقسام ، افعال ، انداز ، انداز ، اور دیگر شخصی ڈیزائن اور نئی مصنوعات کی ترقی اور جدت شامل ہیں۔ ایک ہی وقت میں ، کاروباری اداروں کی نان کور تکنیکی جدت کو مضبوط بنانے کے دوران ، خاص طور پر غیر تکنیکی پہلوؤں میں بروقت بدعت کو تقویت دینے کی بھی حمایت کرنا ضروری ہے۔